اهمية اتخاذ القرار ‘ فوائد مهمة لاتخاذ القرار

يمارس الانسان فحياتة اتخاذ القرارات فاليكم اهمبه اتخاذ القرار فهذا المقال

لا يستطيع اداء نشاط ما لم يتخذ بصددة قرار، فاتخاذ القرارات هى اساس عمل المدير، و التي ممكن من خلالها انجاز جميع انشطة

المنظمة، و تحديد مستقبلها، و لا ممكن اداء اي و ظيفه بالمنظمة، او اداء اي و ظيفه اداريه (كالتخطيط و التنظيم و التوجية و الرقابة) ما لم يصدر بصددها قرار يحدد من يقوم بها، و متى، و أين، و مع من، و بأى تكلفة، و غير ذلك.

1- اتخاذ القرارات عمليه مستمرة:

يمارس الإنسان اتخاذ القرارات طوال حياتة اليومية. فمنذ قيامة من نومة يقرر ما ذا يأكل؟ و ما ذا يلبس؟ و إلي اين يذهب؟ و ما هي

وسيله الانتقال التي سوف يستعملها؟ و ما هو الطريق الذي يسلكه؟ و هكذا، الي ان يقرر الذهاب الي النوم. و من و قت لآخر

يواجة الإنسان بقرارات مصيريه و حاسمه فعند حصولة علي الثانويه العامه – يقرر هل يتجة للعمل؟ او يقرر الالتحاق بالجامعة؟

وعندما يقرر الالتحاق بالجامعه علية ان يختار الكليه التي يدرس فيها، و بعد التخرج يقرر مجال العمل الذي يسعمل فية طيله حياته.

وإذا كان ذلك هو موقف الإنسان العادى فإن مجال العمل فالمنظمات ما هو الا مجموعه مستمره و متنوعه من القرارات الإداريه فمتخلف المجالات كالإنتاج و التسويق و التنظيم و الأفراد، و نحوها.

2- اتخاذ القرارات اداه المدير فعمله:

لكل ذى مهنه اداتة التي يستعملها فعمله، فالنجار اداتة المناشر، و الكتاب اداتة القلم، و الجندى اداتة البندقية.

وهنا نسأل ما هى اداه المدير فعملة اليومي؟ ان اتخاذ القرارات هى اداه المدير فعملة اليومي، ان اتخاذ القرارات هى اداة

المدير التي بواسطتها يمارس العمل الإدارى حيث يقرر ما يجب عمله؟ و من يقوم به؟ و متي يتم القيام به؟ و أين يتم القيام به؟ و كذا كلما ارتفعت قدرات المدير فاتخاذ القرارات كلما ارتفع مستوي ادائة الإداري.

3- القرارات الإستراتيجيه تحدد مستقبل المنظمة:

ترتبط القرارات بالمدي الطويل فالمستقبل. و كهذة القرارات يصبح لها تأثير كبير علي نجاح المنظمه او فشلها، فلا شك ان

قرار شركات السيارات اليابانيه بإنتاج السياره الصغيرة، منذ امد بعيد، مكن هذة الشركات من النجاح فانتاج السيارات الصغيرة،

وصعوبه و عدم مقدره الشركات الأمريكيه منافستها. كما ان فشل شركه IBM فاتخاذ قرارات فعاله فمواجهه انتاج الشركات

المنافسه لأجهزه الكمبيوتر الشخصى بتكلفه منخفضة، ادي الي فقدان الشركه لمركز الصداره فسوق الكمبيوتر الشخصي

واصبحت مهدده بترك ذلك السوق، و ذلك الحال ينطبق تماما علي الأمم و الشعوب، حيث تلعب القرارات الاستراتيجيه دورا مهما فمصيرها و مكانتها بين دول العالم.

4- اتخاذ القرارات جوهر العمليه الإدارية:

يري البعض ان اتخاذ القرارات هو جوهر و ظيفه التخطيط نظرا لأن عديد من نشاط و ظيفه التخطيط ينطوى علي سلسله القرارات،

ولكننا نري ان اتخاذ القرارات ليس جوهر و ظيفه التخطيط و حدها، و لكنة اساس و جوهر جميع الوظائف الإداريه الأخري من تنظيم

وتوجية و رقابة، لأن كلا من هذة الوظائف تنطوى علي مجموعه من القرارات الإداريه الحاسمه كما سيتضح هذا من الدراسة


التفصيليه لهذة الوظائف.

5- اتخاذ القرارات اساس لإداره و ظائف المنظمة:

إن الدور الإدارى فو ظائف المنظمه يحتوى علي مجموعه من القرارات الخاصه بإداره الجوانب المختلفه لهذة الوظائف.

إن و ظيفه الإنتاج تنطوى علي مجموعه من القرارات الخاصه بتحديد ما ذا تنتج. و ما هو الحجم الأنسب للإنتاج؟ و ما هى فتره الخطة

الإنتاجية؟ و من المسؤول عن الإنتاج ففتره زمنيه معينة؟ و نحوها. ايضا فإن نشاط التسويق بة عدد من القرارات الخاصة

بتخطيط السوق و التسعير و الترويج و نحوها. و بالنسبه لوظيفه الأفراد، فإنها تتضمن عديد من القرارات المهمه الخاصه بتعيين الأفراد و ترقياتهم و تنقلاتهم و إنهاء خدماتهم و غيرها.

وبالنسبه لوظيفه التمويل فإن هنالك قرارات عديده مثل، تحديد حجم رأس المال و مصادر الحصول علية من داخل المنظمه او من خارجها، و هكذا القرارات الخاصه بإداره رأس المال و استخداماتة فالمنطقة.

والواقع ان اتخاذ القرارات يعتبر اساس لجميع و ظائف الإداره و ايضا و ظائف المنظمه حيث ان اداره و ظائف المنظمه انما تعتمد علي اتخاذ القرارات المرتبطه بإداره الجوانب المختلفه لوظائف المنظمة